理解关键绩效指标(以免我们忘记…)-第一部分

出现了与设备完整性管理计划相关的关键绩效指标(kpi)的要求188游戏平台下载Inspectioneering LinkedIn集团以及其他行业论坛。在最近的API检验峰会上，这个问题也被多次提及。

我这个月的三篇博文将涉及这个主题。第一个是在制定KPI计划时要考虑的事项和要问的问题。第二篇文章涵盖了实际的kpi——它们可能是什么，它们告诉我们关于我们的机械程序和运营的什么。第三部分讨论了kpi从更大的角度告诉我们什么，即管理实践和组织领导。

kpi可以预测我们在实现某些目标和目标的过程中良好、糟糕甚至有时危险的表现。工厂中的kpi通常依赖于相关的过程、程序或收集的数据。在设置程序时必须考虑许多方面。一个经典的例子是，泵或机器需要更多的能量来移动相同数量的材料和做相同数量的功。当数字达到某个保守的预定点时，这个数字和其他参数可以表明是时候进行大修或润滑等了。这是一个可靠性的例子。

需要考虑的一些问题:过程安全管理kpi如何，如API RP 754?当我们开始发现压力设备的厚度小于T-Min，即缺陷时，该怎么办?这意味着什么?是什么让这一切发生的?IOW是否超出限制?经营条件发生了变化吗?我们不是在适当的频率检查吗?(当然，这个例子意味着我们有精确的厚度读数。)我们没有准确的腐蚀速率吗?你决定好要测量什么了吗? Do you fully understand what they mean? Just like analyzing a failure case, do you understand not just the root of what it means, but the contributing factors as well?

kpi是一种指标，它帮助我们朝着战略目标前进，并避免那些阻碍我们前进的事情。超越单个kpi的思考，认识到它们如何以及在哪里相交和重叠，可以让您创建一个程序，使您能够识别和减轻问题的根本原因。

在本系列的下一部分中，我将讨论一些需要考虑的KPI考虑因素，并指出一些潜在KPI的例子。

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• 持续改进在压力设备完整性和可靠性方面的作用

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