周转工作包开发

单位周转(TAR)为工厂提供了执行资本和维护项目的机会，或在停机窗口期间进行捆绑。这种停机时间代价高昂——不仅是在设备停机时的产量损失方面，还包括向工厂员工和专门为TAR引入的承包商支付的数小时加班费。因此，适当的规划对于最大限度地提高承包商的效率和减少加班是至关重要的。问题和指责不能及时安装管道和设备。在短时间内成功实施项目(无论大小)的关键是拥有彻底、详细的周转工作包。这些包提供了以下方面的说明:

• 订购材料
• 现场准备工作
• 现场安装
• 工厂技术信息组的文件

计划中的TAR的成功将取决于工作包中提供的信息的质量和全面性。为了开发一个完整的包，开发包的人员必须了解工作的范围。与维护和操作人员一起进行现场演练和检查对于理解如何执行工作至关重要。此外，工作方案必须考虑到工作的环境、健康和安全方面。这些项目中的任何一个都可能导致执行的严重延迟。

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参见:

• 成功周转检查路线图-周转前检查计划
• 态势感知和原始单元周转工作执行

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一旦对范围进行了初步审查，就可以完成工作包的必要项目。无论工作包是管线更换、跳接还是船舶连接，在工艺设备上进行的任何工作都应至少包含7个不同的文件:

1. 工作范围-每个工作包的详细工作范围将提供一系列事件，从tar前的活动(铅/石棉消减、条带绝缘、特殊PPE要求等)到带有Q/A保留点的制造说明，再到tar后的活动。
2. 红线P&ID-所有相关的P&ID应标上红线，以清楚地显示正在对工艺进行的修改。
3. 图纸/Iso文件，包括生产线清单和配套清单-所有工作包应包括一套IFC图纸和材料清单。
4. 商务部-如果要执行的工作被认为是变更，则应在工作包中包括批准并签署的PSM合规文件(MOC)。
5. 焊接质量控制表(WQCF)-大多数周转工作需要焊接压力设备。WQCF应随附所有工作包，以确保焊接程序清晰，同时应附带使用的要求的无损检测程序。
6. 搭配标签-在周转前，应在需要更改的设备或管道上安装连接标签。与该作业相关的Iso和P&ID也将指定这些配套编号。
7. 检查表-应为每项工作填写核对表，以验证特定周转包的所有文件都已完成。清单应由设计师和项目工程师签署，并提供给TAR规划小组，以便进行适当的规划和执行。检查清单应包括但不限于以下内容:
   • P&ID脸上的红线
   • 线路表与设计温度和压力
   • 确定合适的管道规格
   • 正确识别支持细节
   • 已识别的特殊物品
   • 材料清单
   • 油漆/绝缘/热迹规范
   • 已识别的仪器元件
   • 控制阀螺栓型式和执行器间隙
   • 阀门手轮方向和夹点
   • 绝缘间隙
   • 减少或消除死腿和口袋线
   • 孔板直管
   • 尽量减少现场焊接
   • 管道等距匹配P&ID
   • 管道图及分段
   • 搭配列表
   • 在字段中识别和标记的搭配类型
   • 准备草图
   • 焊后热处理
   • 妥为修订绘图登记册
   • 用于通风口和排水管的喷嘴
   • 孔板根阀方向和杆出
   • 振动服务扣板
   • 演示图纸和/或图片

在TAR计划周期中花点时间来确保在中断期间为每个项目开发了完整的工作包，从长远来看，这将为您节省时间，这将为您在下一个TAR期间节省金钱和麻烦。

Bill Davies是工程与检验服务有限责任公司的首席机械工程师。