情况意识和原油单位转变工作执行

这个博文帖子是一个关于情况意识（SA）的一系列。本系列的第一部分介绍了SA(定义为实时收集和利用数据并使用它来改进工作流程)，并介绍了一个如何将实时SA应用于工厂周转以更好地实现周转目标的示例。现在，让我们进入一个更深入的例子。

粗暴单位的周转规划

此示例侧重于炼油厂的原油单位的周转（T / A）规划。原油单位是安全和商业观点的关键。这些单位是炼油过程开始的地方。如果他们不在运营中，业主必须购买替换产品以馈送其中的众多单位。这不是一个理想的业务状况，因为它更昂贵并提出了额外的市场风险。

在这个例子中，原油单位的T / A规划在周转本身之前近20个月。在T / A之前，将各种列表进行比较，以开始范围规划。在此范围内考虑检查，维护，操作和HS＆E列表。根据预防性维护时间表，风险评估，OEM建议（特别是旋转设备）的工作，自上次T / A以及其他考虑因素观察到的工作。有时所有者/运营商希望完成较小的资本资本项目，以进行除瓶颈，扩展，改进效率和/或产量的变化，或修改仪器系统等。您可以看到为什么有效和“脆弱”之间的纪律领域协调是如此达到最佳效率和效率至关重要。

接下来，知识渊博的团队会对清单提出质疑，以确定该工作是否真的有必要，并作为检查，确保清单中没有遗漏任何内容——基于经验和对过去问题的回忆的可信度检查。现在，经常使用基于风险或临界的方法来检查清单，但仍然可以采用老式的方法，主要取决于记忆和经验，因为它们可能相当主观。

The on-stream inspection program (i.e. preventative best practices like RBI, FFS, damage mechanisms reviews, IOWs, and data gathered by strategic NDE inspections) should provide extensive information on the equipment and issues that need to be addressed during the T/A in order to avoid surprises and help accurately anticipate the damage states of the equipment. This can include pressure vessels, piping, heat exchangers, day tanks, receivers, and air coolers. In addition to this, there are other areas to be followed up, such as rotating equipment, safety instrumented systems, PHA “hit list” items, and other work that can only be addressed during an outage or T/A. This of course helps planners line up the crafts, materials, contractors, equipment, and any other resources needed to run the T/A as effectively and efficiently as possible.

承包商包括，但不限于滞后，脚手架，OEM团队（例如，压缩机翻新），NDE，检查，设备，设备承包商，工程和咨询，涂料，田间焊接，QA / QC，电气，管配件，EPC，合同现场维护和热处理专业人员。许多不同的学科和工人，具有各种各样的监督，融合所有者/运营商协调员和其他大声级。当设备返回到“饲料”时，所有都在T / A的关闭关闭时会聚。T / A团队应在T / A之前预留所有必要的人力支持和材料。

为此，让我们专注于检查，这可能涉及大量相关工艺，以便在必要时进行检查。通常，工作列表上载到用于从相对高水平协调活动的T / A计划工具（例如大气原油塔 - 它是否准备检查？是否已完成？等）。这些工具通常停止缺少细节，包括但不限于：

• 这是特定工作是否已启动
• 不管它是否已经完成
• 它在任务执行周期中的位置在哪里
• 是否遇到了意料之外的问题
• 是否已部署资源以方便地处理意外问题
• 是否已安排维护工作已启动
• 此类预定维护工作的状态
• 是否发生了任何会延误周转完成的事情
• 在工作执行期间，各个团队在任何特定时间
• 刚刚发现了任何惊喜

现在滚动所有这些考虑因素只是为了检查，并包括所有没有检查的其他任务和活动。他们在哪里完成周期？

另一个重要任务是估算T / A期间在任何时候的完全活动。这对于许多原因来说至关重要：

• 估计你是否能达到T/A端点目标。你打算这么做吗?
• 在T / A中的任何里程碑都不是令人信服的情况不会很好吗？（不可能在没有系统背景下的细节）？
• 保证是否已经部署了合适的人，他们正在做正确的事情（实施最佳实践，以按照主题专家和最佳实践推荐的方式），在正确的时间？并知道没有错过任何关键的安全步骤？
• 在T / A期间，减少甚至消除，甚至消除，最小化延迟，并克服与串联工作相关的时间浪费，而不是并行或平行路径的时间浪费也不会很好
• 在所需的细节水平上有完整的文档和可追溯性也不会很好，以确保一切都做得正确吗？
• 如果能够掌握所有的数据，并基于关键参数确定性能趋势，那么你在未来的T/A中就能取得更大的成功，不是更好吗?

接下来是什么?

本系列的下一部分将详细介绍如何从协调平台获取工作列表，并将它们与中央移动系统连接，以通过设备指导任务和活动，并将它们与现有平台进行同步。我将演示将所有数据放在一个集中的系统中如何提高工作效率，并在现有平台之间提供一些有趣的连接。