什么是情况意识（SA）以及如何改善我的工作？

这篇博文是关于情境意识的系列文章中的第一篇。

在植物中花费几十年后，协助运营商在制定机械诚信方案中，对我来说已经变得非常明显;业主 - 运营商面临严重挑战（SA）。我的意思是什么？我的意思是实时收集和利用数据并将其使用它：

• 快速解决惊喜/问题;
• 减少和消除效率低下的情况;
• 减少报告延误所浪费的时间;和
• 将串行工作路径替换为并行工作执行。

这篇文章是一系列文章的第一篇，这些文章将讨论业主和经营者如何开始对付“800磅的大猩猩”，即SA。

有许多领域，实时知识将有利于改善运营（例如维护，检查等），但这篇文章仅解决了最关键的一个：有计划和计划外的转变．正如你所知道的，可能有数千个任务分散在多个承包商，并由不同的业主-运营商部门管理，以实现一次周转。这使得协调和执行扭转成为一个艰巨的挑战。这些挑战还伴随着一天的生产机会损失(LPO)可能导致数百万美元的利润损失的压力。但这些都是你们已经知道的。当我们在转变过程中遇到意外时会发生什么?我们如何在不增加额外时间的情况下快速解决它们?

好消息是，SA实际上可以在周转期间实现——更不用说其他的维护、检查、施工和运营活动，但我们将把这些留到后面的文章中。更好的消息是，意识觉醒并不像乍看起来那么困难。SA不仅告诉我们如何基于实时信息进行操作，而且还应该使我们能够立即评估新情况，使用所需的所有数据(历史的和当前的)，并在通信或工作中不出现故障或冗余地解决它。这将导致每个人都拥有完成任务所需的数据，甚至在出现令人不快的转机时也是如此。

实现SA的第一步是了解您的周转目标并创建成功满足这些目标所需的流程的整体框架。让我们通过一个例子来工作。想象一下，您正在为预定的转机带来原油单位。现在问自己这些基本问题：

• 在前期的周转计划和执行中必须涉及哪些部门(如维护、检查、运营、HSE) ?
• 各种工作流程是什么？
• 哪些供应商必须保留和管理?
• 必须使用哪些工具?
• 必须遵循哪些程序?
• 哪些数据必须易于访问并可以共享/转移到其他部门?
• 是否有其他必要的部分，以成功地按时或提前完成周转?

现在拍摄所有答案并创建一个框架，从计划完成后映射原油单位转机。通过创建此框架，您已识别必须发生的各种工作流程之间的大多数或所有复杂的交互，以实现成功的转机。您是否注意到可以自动化的任何任务或流程？您是否确定了可以组合的任何重叠进程？您是否可以通过自动化构建更高效的工作流程，无论是由软件，电子表格还是其他系统？这些是您应该要问的问题，如果您将在下一个转机中达到最佳效率，则必须回答。

恭喜你!您刚刚完成了通往SA的主要步骤，从而优化了工时，提高了周转效率，并最终对公司的底线做出了积极的贡献。

在本系列的第二个博客文章中，我将采取原油单位示例进一步展示如何应用SA，有效地，在一个转机。