实现卓越压力设备完整性和可靠性的现场程序和工作过程

介绍

在本系列的第一篇文章中，题为“如何将所有内容结合在一起） - 组织成功的PEI计划指南，我为成功的计划提供了必要的管理系统（MS）概述，以实现卓越的压力设备完整性和可靠性（PEI＆R）（PEI＆R）（PEI＆R））。这是该系列中的第八篇文章。显然，现场程序和工作流程（SP＆WP）在取得PEI＆R的卓越中发挥了重要作用。在这里，“橡胶遇到道路”的地方，没有其他PEI和R管理系统确实可以有效。SP＆WP MS是将所有内容汇集在一起​​的地方，以记录谁在本系列文章中概述的所有十个PEI＆R管理系统中做什么，何时，何地以及如何实现卓越。这基本上是PEI＆R MS整个系列中的“可持续性”部分。If the SP&WP MS for PEI&R is complete and thorough, then all the important work processes and procedures will transcend any one individual (in case he/she suddenly leaves the company) and let’s everyone else at the site know what the specifics are of their role in PEI&R. With an effective SP&WP MS for PEI&R, all the good work to maintain PEI&R will continue 24/7 in order to avoid process safety incidents due to mechanical integrity break downs. For some people, it’s the most boring part of the PEI&R MS. For me, it’s the most important part. If you don’t do this part really well; you’re not likely to do the rest of it (the other nine PEI&R MS) very well either. Finally in this article, I will show how the SP&WP MS for PEI needs to be integrated with the nine other important PEI&R management systems covered in the series.

出于审查的目的（或者对于那些看不到或可能不记得2009年9月/10月版本的《检查期刊》（IJ）的原始文章，并为了为SP＆WP的这篇后续文章设定舞台188游戏平台下载MS，我将直接在下面重复，第一篇文章（1）中包含的一些介绍。该系列的第二篇文章涵盖了对PEI的管理领导和支持（4），并出现在2010年1月/2月的2010年版。该系列中的第三篇文章涵盖了PEI的变更和完整性操作窗口的管理（5），并出现在Mar/apl，2010年的IJ。该系列的第四篇文章介绍了腐蚀控制的作用在压力设备的完整性和可靠性方面取得卓越的成就（6），并出现在2010年5月/6月的IJ。该系列中的第五篇文章涵盖了风险评估和检查计划在压力设备完整性和可靠性中的作用（7）在9月/OCT中，2010年IJ。该系列中的第六篇文章介绍了生命周期管理在实现压力设备完整性和可靠性中的作用（8），并出现在2011年1月/2月的IJ版中。就在本文之前，PEI代码和标准在取得卓越的压力设备完整性和可靠性方面的作用（9）出现在2011年5月/6月的IJ版中。对于那些不想审查介绍材料的人，您可以直接跳到本文的第三部分，该部分标记为站点程序和工作过程。

了解所有需要完成的工作才能在PEI＆R中取得卓越的成就是一回事，但是知道如何组织一切以取得成功是另一回事。我以前曾撰写/发表了许多有关所有需要完成的文章（1-3）。在这一系列文章中，我将展示如何组织所有10个PEI和R管理系统（MSS），以取得整体成功，即确保使用PEI＆R Management Systems（MS）和工作来完成所有需要完成的工作，过程（WP）描述。如果没有PEI＆R的有效组织策略，PEI＆R（2）的101个基本要素中的许多都可以“在椅子之间掉落”，因为可能没有适当的管理系统来确保每个元素都能适当地计划，计划和完成，并适当地完成负责方的间隔。但是，有了有效的PEI＆R MS，每个站点都应能够维持压力设备的完整性（即没有违反遏制）并实现压力设备的可靠性（即具有可用于符合业务计划的旨在运行的压力设备，均应保持压力设备的可靠性）其中包括PEI＆R卓越。