提高员工连通性的数字解决方案

介绍

每天，我们派我们的检查和维修工作人员到工厂执行工作，根据每日计划和工作计划中的工单。为了达到这一点，组织花费了大量的时间和精力来评估、计划、实现和安排工作，以优化工作人员的有效性和效率。如果一切按计划进行，我们将拥有一支高效的工作人员队伍，但这种情况很少发生。有许多变量会使最好的计划和工作计划失效，这反过来又会对维护工作人员精心安排的工作执行产生负面影响。使用经过深思熟虑和应用的工作流程的改进的物流可以在工作开始之前解决许多这些问题。然而，一旦工作人员被释放到现场，我们无法控制的变量经常导致进度变化，计划工作的中断，工作人员试图执行他们没有适当准备的工作。我们的劳动力和他们所执行的工作没有为最大利益而优化的原因是，一旦他们被释放去执行他们的日常工作，他们本质上就被断开了。

劳动力

我们需要的是建立一个更紧密联系的员工队伍——包括所有级别的管理人员、工厂维护和检查人员、现场承包商、运营人员以及任何其他对工作执行有影响的组织。

有几个组成部分是必要的，以获得一个更紧密的劳动力。第一个是“连接”劳动力的能力，以便实现准确和及时的沟通，并为后代记录重要信息。

当我们走出工厂大门时，我们马上就会发现，缺乏个人联系并非常态。每个人都通过手机联系在一起。我们用手机打电话或发短信，如果我们想立即得到回应，或者仅仅是为了获取和传送信息。这种级别的连通性在植物环境中通常不存在;如果是这样，那也是非常有限的。在一个没有联网劳动力的工厂里，有效和高效地移动和协调现场的日常资源是一个挑战。