精益运营环境和不确定未来中的风险管理(RBI/可靠性)

简介

本文讨论了流程和运营工厂在确保盈利运营和与公司业务案例保持一致方面所面临的一些挑战。要在当今环境中盈利，就需要在正确的时间集中有限的支出和人力，采取正确的行动，以应对2017年及以后的政治和经济不确定性。

法规的变化和合规所需的行动，以及确保安全/可靠和盈利运营的主要任务，需要每天在正确的时间关注正确的资产。即使在经济条件有利的情况下，这些挑战也值得谨慎处理。然而，现在重工业的经济压力更加严峻，一些在繁荣时期幸存下来的工厂必须处理与出售设施和设备、大规模裁员、削减预算等相关的额外问题。在极端的经济压力下，必须更加精明地管理风险评估和确保过程/人员安全和可靠的操作。

这种变化会导致现有管理系统内部的脱节和混乱，表现为企业记忆丧失。在许多机构中，很难明确界定现实和风险。至少在短期内，未来将充满复杂的人类挑战，必须考虑并有效解决这些挑战，以确保安全和有利可图的运营。此外，还要记录和证明现有法律法规的遵守情况，由于负责法规的人员面临各种压力，这些法律法规一直处于不断变化的状态，这一问题大大加剧了。

在作者看来，解决这些挑战的办法将是人员的高参与度在各个层面。全公司的参与是确保采取行动来发现、关注和解决安全和盈利运营所需解决的问题的唯一途径。以一致的方式使用风险管理工具来优先考虑资产完整性和可靠性问题是最佳实践，并将增加重大价值。

本文从人的角度阐述了人的因素，并强调了在组织的各个层次上使用风险工具的价值，以帮助在严重的经济压力时期提供管理重点。作者将强调一种方法，以帮助克服人为障碍(例如，自我竖井)，以及一些可用的管理系统，以绘制未来未知的问题，帮助提高盈利能力，确保合规，并防止灾难。建立在强调风险管理基础上的企业文化将关注做什么以及何时采取行动;确保我们专注于做下一件正确的事情，不管是什么……底线是风险应该推动行动;没有风险，就没有行动。

重要机械完整性和可靠性问题的展望

几年前，在参加机械完整性会议时，一位OSHA检查员的演讲被观察到。

讨论的主题是机械完整性合规以及对业主-用户的期望。在问答环节，重点变成了管道，然后深入到“地下管道”。摆在桌面上的问题变成了:“OSHA对埋地工艺管道的工厂机械完整性程序有什么期望?”哇，好安静!然后主持人问观众:“嗯——你们在做什么?”人群中的一个人说(转述一下)。“我们对此什么都不做。这就是为什么我们把它埋在第一个地方，这样我们就不用看它了。”主持人开玩笑(也可能不是开玩笑)想知道他的名字和工厂位置;因为显而易见的原因，他没有来。人群沉默了一会儿，互相开玩笑，然后转移到另一个话题。