对于在各种流程行业中工作的组织来说，需要适当计划、调度和执行的最重要的工作之一是主要工厂或流程设备的关闭、周转和停机。出于本文的目的，我将使用术语“停机”来涵盖所有这些问题。
在许多加工工业中，设备一天24小时，一周7天，一年365天运行，因此很难进行基于可靠性的工作或维修，因为设备不容易停止服务。为此，在定期的基础上，设施计划主要的工厂设备中断，以便必要的工作可以执行。这些事件会对工厂的生产能力、设备、执行工作所需的资源和预算产生重大影响。这使得在停电之前进行计划、调度和处理各种各样的后勤因素非常重要，以确保一个积极的结果。
对于大量此类重大事件，计划和调度过程以及工作的所有其他方面有时会在实际停机日期的两年前启动。将所有这些信息有效地整合在一起是非常困难和耗时的，许多工厂都有一个全职的停电团队在做这方面的工作。那些没有全职团队的人面临着更加困难的任务，因为除了为停电做战略规划和调度之外，组织内部的人员还拥有定期的全职职位。
问题就变成了:你如何……
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