如何为工厂资产开发一个基于风险的前瞻性完整性管理框架

总结

改善资产的职业健康及安全表现，并不保证预防重大事故[Ref 1］．最近对主要行业损失的分析实际上表明，过去几年财产损失有所增加。为了消除O & G行业的这些财产损失，应该建立一个完整性管理框架(“IMF”或“框架”)，以主动预防与资产完整性相关的问题，并使资产在其整个生命周期内有效、高效地履行其所需的功能，在不损害安全或环境的情况下。

IMF应是一个积极主动的、基于风险的管理体系，将有效的工作流程、能力和角色映射、持续的绩效衡量[包括领先和滞后的关键绩效指标(kpi)]，以及技术开发和利用整合为一个整体和综合的方法。事实上，工厂完整性包括机械完整性、功能完整性和操作完整性。

该框架应包含4个核心工作流程，包括:如何管理运营，如何管理降级，如何检查资产，以及如何维护资产，贯穿整个工厂生命周期(即设计、采购和建造、运行和维护以及退役)。

两个核心技术步骤将推动诚信管理的发展。这些都是:

1. 提高主动诚信管理的程度。这样做的目的是通过收集和分析相关数据来预测完整性管理问题，这将对即将发生的问题提供充分的预警，并使预防措施得以实施。