介绍
对于运营商和环境来说，管道管理仍然充满安全风险。去年，安大略省能源委员会(Ontario Energy Board)认定，加拿大横加公司(TransCanada Corp.)提出的一条价值120亿美元的输油管道对该省来说风险大于回报。该委员会估计，一次石油泄漏可能造成超过10亿美元的损失，并会污染饮用水和受保护的土地。虽然清理石油泄漏极具挑战性，但公用事业公司也面临着类似的挑战，以维持其管道的健康并降低其风险。2016年初，加州州长宣布进入紧急状态，原因是用于储存甲烷气体的注入井管道破裂。甲烷是易燃的，是大气中的一种危险污染物。这次天然气泄漏的速度如此之快，以至于油井排放的甲烷占该州总甲烷排放的四分之一。［1］
虽然管道安全事件仍然过于盛行，但工业的东西（IIT）提供了提高效率和运营的绝佳机会。根据DHL和思科发布的一份合作报告，将于2020年将与互联网相连的500亿台机器，在未来十年内全球范围内全球范围内的“价值”为19万亿美元。[2]但是，仅仅因为一切都是连接并创造大量数据，并不意味着底线看到即时受益。所以问题是：如何将所有这些数据转换为有用的信息并有效地使用？
无论是防止重大泄漏或泄漏的问题，还是识别初步退化的初始迹象，能源组织必须具有强大的资产绩效管理（APM）系统，以提高管道资产的可靠性并保持安全性。通过实施有效的APM计划，能源组织将大大提高管道完整性，并因此看到对其底线的直接改进。
管道风险管理
国际能源产品的很大一部分是通过管道运输的。管道故障可能是灾难性的，给能源组织和国家经济带来压力。管道重大事故最常见的原因包括:
- 设计或施工缺陷
- 内部和外部的退化，包括裂纹、点蚀、腐蚀或丢失金属
- 土壤运动，例如冻结和解冻
- 第三方破坏
- 操作事件
- 遏制损失
评论和讨论
目前没有评论。
添加评论
请188app金宝搏网页登录 或者登记参加评论和讨论。