成功的转机

自成立以来，科威特石油公司NK(北科威特)设施的MS&R(维护、安全和可靠性)团队的核心业务之一就是根据既定的停工计划进行预防性维护(PM)活动。我们理解PM业务是多样化的，对于维护生产设施的安全和完整性至关重要。我们为自己的服务和高质量的工艺感到自豪，拥有优秀的员工，他们习惯于按照时间表工作。

由于技术的进步，石油工业的要求、挑战和竞争力都有了极大的增长。为了满足NK运营集团的管理目标/公司目标(“增加产量成为核心责任”)，MS&R, NK团队始终准备“加快步伐”，并在最大程度上利用最佳的工作价值和实践来实现我们的核心业务发展。

根据我们众所周知的持续改进的传统，自MS&R (NK)团队成立以来，我们很高兴地宣布，我们成功地开发和实施了新的PM理念。这一理念在GC-24大调查中得到了应用，取得了巨大的增产成果。如果没有成功的开发和实施新的项目管理理念，这一成就是不可能的。成功的因素来自于新的PM理念，“少数几个”，结合起来，导致停机时间从根深蒂固的42天的旧标准(对于大型GC的MJS关闭)到最初计划的30天，最后到实际停机时间只有6天!

我们要感谢所有相关团队的合作和出色的协调。我们要特别感谢生产操作(NK)，检验和腐蚀(N&WK)和中央车间团队，他们使新理念取得了成功。我们希望新的PM理念将在全公司范围内使用，作为实施最佳实践的有用方法，以竞争和匹配实现科威特石油公司目标所需的新趋势。

计划维护是运营成功的关键

“我们的预防性维修理念是注重团队合作、加强协调、追求卓越、高度监督和24小时全天候工作策略，以实现我们设定的里程碑。”-Mohammed Dasan Al-Ajmi，科威特石油公司北科威特分公司MS&R (NK)团队高级工程师规划

新项目管理理念

PM关闭的传统观点是，它们主要是维护事件。这是我们行业中许多专业人士所持有的一个简单的假设。然而，从更现实和全面的角度来看，停工的影响和范围远远超出了维护和工程功能。PM关闭会严重影响生产。此外，它们吸引上层管理人员的注意，因此是“整个业务事件”，而不是简单的特定于功能的事件。