过程安全的近海石油和天然气领域

虽然新规定改变了离岸公司操作,需要安全的企业可持续性管理策略的一部分从来没有更重要。随着问责制高的指挥系统,运营商正面临越来越大的压力将强调HSE——特别是关于人为因素和员工培训。同时,与日常安全问题迫使一个杂耍合规努力思考如何评估sem和培训系统整体安全运行和战略决策。

Del福布斯全球企业HSE审计师与文化评估员在高贵的钻探,最近采访了有关重要主题的马库斯·埃文斯在即将召开的第三届海上安全讨论与员工能力保证会议,2013年10月2 - 4,休斯顿。所有响应不一定代表福布斯先生的观点,那些高尚的钻探和它的子公司。

准备公司的HSE审核/评估,如何推荐评估趋势和数据集,进展和状态对一个公司的HSE活动计划,然后关闭纠正措施?

DF:至于我,关于数据的趋势,我避免使用LTI或矩形数字,滞后指标,他们不一定反映管理体系的有效性;因为我真的不知道多少是方法和多少只是普通的运气。我必须深入回答这个问题的有效性。所以在计划,我数据事件报告和与之相关的任何调查。我看过去的内部、外部审计结果然后匹配这些纠正措施和原因分析。最后我看了活动计划和研究它是如何发展。即——这是对领导还是开发协作,以促进他们的所有权?经常不做后者是为什么一些活动计划的目标是边际。这些行为给我几个方面看,提供经审计的综合分析。