讨论的策略有效地传递知识给下一代

组织技术检查和工程服务行业把大量的时间和精力来培训和研发新一代专业人士。手册、程序、标准和指南开发和发布到提供必要的参考资料。培训课程和认证进行文档能力和熟练程度。然而,大部分的机构通过经验获得的知识只能在心中有经验的人员。今天,精明的企业投入大量的时间和精力来确保机构知识转移从高级工程师到下一代的工程师和技术人员,从而获益公司本身和整个行业。最近,Inspect188游戏平台下载ioneering期刊(IJ)坐下来与应力工程的鲍比·赖特和拉尔夫国王讨论公司如何更好的转移和维护行业知识。

有多重要公司开发一个全面的战略来招募和发展下一代的工程师和技术工人?

King先生:首先,重要的是要认识到,我们在一个巨大的产业。人口结构正在发生变化,我们有其他技术要求和期望的增长在全球炼油和石化行业。夸张地说,在未来的五到十年,整整一代的工人会翻。成功,我们看到通过高原料成本管理和控制固定成本不会是技能,这将使公司在未来的成功。我们必须积极主动地使知识转移发生的事情和学习新策略来利用下一代维护和改善工厂的安全性和可靠性。

怀特先生:我们的客户和服务公司正面临同样的人口变化,思考和有两个主要问题:第一个是50 +岁一代人将退休,第二个是缺乏经验的年轻工程师刚刚走出校门。我们面对这些挑战压力的工程服务和知道我们的客户正面临着他们。在我34年这个行业,我知道在早些年有一大群格式转移制度从高级工程师初级工程师的知识和经验。但是好像你很少看到了。现在,当人们退休的时候,他们可能有也可能没有传递他们所知道的年轻工程师。作为一个咨询工程公司,我们必须这样做,因为这是我们的核心业务。客户合同与我们,因为他们希望我们知道他们所做的,和更多。我们有很多的经验在处理各种各样的行业,我们故意寻找并雇佣有经验的人,以及工程师的学校。这些问题全面的工程公司在石油和天然气的股东,这是我们的主要客户,等等。